台湾电子产业的危与机
近几年，媒体上提到HTC的几近都是“坏动静”。这个在智妙手机期间创下过光辉战绩的品牌，现在深陷唱衰声中。在它暗地里，曾风景无穷的台湾电子业彷佛也走到了拐点。作为小我电脑期间全世界首要的“科技岛”，电子业一度是台湾经济最强劲的引擎。但现在，它在智妙手机期间日渐“失声”。
腹背受敌的“硬件loser”
传说风闻中“被卖过”不少次的HTC，此次真的被卖了。
9月21日，HTC与Google签定互助协定书，其专注Pixel手机的设计研发人材参加Google，将部门常识产权非专属授权给Google利用，买卖作价11亿美元。
这并无太出人意表。持续三年营收下滑跨越30%，新出机型市场遇冷，财报低迷、或被收购早已成为了HTC的“关头词”。
2008年10月，HTC出产出生避世界上第一台Windows和安卓的智妙手机，在美国市场敏捷突起，曾一度拿下其三分之一的市场份额。在智妙手机风潮乍起的2010年到2011年，HTC屡获大奖、股价翻番，进献了台湾四分之一的出口增加份额。
但巅峰转眼即逝。过分依靠美国市场的HTC遭受苹果的专利诉讼被迫退出，无力在高端机市场与iPhone对抗。回到头来又发明大陆新兴手机品牌已入场，后者凭仗高性价比、快速迭代和本土化品牌营销小步快跑地占据了中低端市场，HTC腹背受敌。
以“代工模式”打全国的HTC，并无把握芯片、屏幕等焦点硬件技能，它身上有台湾电子财产对外高依存度的基因。
对此，执掌HTC的“女强人”王雪红暗示：“(并购)不但为Google硬件营业注入壮大的立异研策动能，亦确保HTC在智能型手机和VIVE虚拟实际奇迹可延续立异。咱们深信HTC具有足够的上风，可以或许保有咱们丰富的立异功效，并有充实的成长潜力实现将来最新一代的立异产物与办事。”
履历并购、转型的HTC仍面临着质疑的声浪。“今朝的VR市场还不可熟，重要体如今VR技能少有利用落地，很难发生现实的消费需求。”品牌专家尹杰暗示。他认为，HTC结构VR从风雅向来讲是准确的，但进入的法子值得商议——转型的理念是从中華職棒,技能端发力，而不是从消费者需求。要从需求动身，按照需求去寻觅技能。
一样的见解也呈现在王勇的采访中，他必定了王雪红率领HTC在VR范畴的打拼，大量资金和科技的注入有但愿构成一个精粹的自有品牌，但今朝为止尚未得到太多市场机遇。
“天赋不足”的台湾电子业
HTC的窘境是台湾高端电子行业危机的缩影。表露出来的，还只是冰山一角。
台湾电子财产起飞起于上世纪九十年月，以巨大的电子零部件集成财产链为支持，焦点是代工。多量中小型电子企业经由过程拷贝或借助外洋的专利，靠组装和品牌外观立异构成本身的品牌，并敏捷转为利用型产物，得到利润。
“二十多年来，台湾电子业都没有处置好根赋性的软肋。”王勇话说得很重，“台湾企业家学美国、学日本，引进先辈技能，开辟产物，从最初就没法自力发展。他们产物的立异点是产物外观的设计，但电子财产的焦点根本是自立技能专利，他们一向没有。”
在他眼里，经由过程采办等路子没法获得初始专利，买来的也常常是全世界竞争链中偏衰败的专利，零部件行业、电子存储器行业等支持性行业都面对窘境，台湾智妙手机渐渐走上下坡路。
变化也绝非易事。当前，台湾地域面对着资金和人材的两重窘境，高科技财产对根本职员的培育、高档@教%4Gdc5%诲对根%78GNL%本@钻研人材的培育持久不足，企业本身也不具有支持根本研发的气力。
与此同时，突起的大陆电子财产从一起头走的就是一条分歧于台湾电子财产模式的新路。大情况上，大陆资金充沛，在根本钻研和人材培育方面的投入不少;小情况上，企业自动把大量资本投入到自立研发中，打造本身的专利。
“不具有焦点体系，没法取胜于市场。”王勇提纲契领。
当被问到“还魂回春”的可能性时，他暗示“台湾地域如今的电子财产在电子零部件设计和出产方面仅次于韩国、美国和日本，固然跟日本或韩国的中高端没法竞争，但传统上风仍然较着。”
“必定是要坚苦一段时候，但也不是没有但愿。”王勇坦言。
朝气在岛外
愈来愈多的台湾企业意想到海峡对岸储藏着庞大机遇，他们“一起向北”。
台企有较强的自立性，这是他们“跨海自救”的上风。好比2015年台湾地域集成电路行业到大陆试水，就是其面临韩国企业的竞争压力做出的自动选择。
“和大陆互助是今朝最快捷、最实际的选择。”王勇夸大数次，“一方面，台湾电子在海外耕作多年堆集了很好的口碑，产物外观设计气力雄厚，大陆企业的焦点部件很好，但外观设计差不少，两边互助很契合治療脫髮,。另外一方面，台湾地域成熟的利用性钻研和大陆扎实的根本性钻研也能相互成绩。”
但“北上”之路也其实不平展。作为电子信息财产强劲分支，比年来云计较财产在两岸都迎来了快速成长期。“数位无穷”就是一家从事云办理平台营业的台湾草创公司，其总司理陈文裕曾屡次赴京寻觅互助火伴，但都“铩羽而归”。
此番他率领多家台湾草创公司来中关村路演，固然乐成的先例还颇有限，但大陆充沛的技能人材储蓄和广漠的市场空间值得他们一次次前来。机遇虽多，但在相对于目生的市场仍需有人牵线搭桥，此次他们选择与泰智会财产加快器与中关村云计较财产同盟互助。“调集三家的气力，建立立异中间，毗连两岸的前沿科技、本钱和市场。”徐瑞伯说。
在StarFab CEO刘晏蓉眼中，机遇储藏在财产“痛点”中。她认为，要真正切入大陆市场，就要找到这減肥零食, 里市场的需求点，找到技能可以或许利用的处所。操纵台湾在物联网、人工智能等前沿技能上风，办事于内地相干企业及财产链。
“与大陆企业互助，得到技能晋升，拓展保存空间。在海外市场也应实时将采办专利转向礼聘海外技能职员配合研发，把握本身的专利，走‘华为门路’。”王勇暗示，从“亚洲之星”到危机四伏，台湾地域企业家要有结构全世界的视线和刻意，直面窘境，追求前途。
頁:
[1]